Es sind für mich Selbstverständlichkeiten.
Jedoch die Zeit, die alles in Frage stellt, mahnt, diese doch immer wieder aufzuzählen:

Glauben ist eine Privatsache. Und so wie ich an Höheres glaube, weiss ich, dass die Familie eine unersetzbare Basis und das beste Trainingslager für Krisenmanagement ist.

Fakt ist, dass Wirtschaft und Erfolg in Zahlen ausgedrückt wird.
Ebenso Fakt ist, dass kurzfristige Zahlensicht noch jedes Unternehmen in Schwierigkeiten gebracht hat.

Unbestritten ist für mich, dass Menschen Wunder der Anpassung sind. Und mit dieser Fähigkeit waren und sind sie es, die es Unternehmen immer wieder ermöglicht haben, auf unvorhersehbare Anforderungen äußerst erfolgreich zu reagieren.

Gutes Management löst nicht nur Probleme, sondern sieht vor allem weit genug voraus, um sie zu vermeiden.

Ich bin alt genug, um zu bekennen, ein Verfechter von Nachhaltigkeit zu sein. Ohne Zahlen und Machbarkeiten aus den Augen zu verlieren. Und ebenso alt genug, keine Angst haben zu müssen, missverstanden zu werden.

Schlussendlich sind unsere Leitlinien immer Glaubensansätze, nach denen wir handeln.
Und das praktische Ergebnis solcher Annahmen urteilt über deren Richtigkeit ...

1. Unternehmenserfolg ist Teamerfolg
2. Es gibt nichts Ursächlicheres als Kommunikation.
3. Eine gute Beratung kann auf große Mengen von Papier verzichten.
4. Es gibt für alles Spezialisten - so auch für Managementproblemstellungen.
5. In der Früherkennung ist alles um Quantensprünge leichter und billiger als späte Krisenintervention und Sanierung.

Ich glaube, dass es einfach gut ist, den großen Geistern unserer Zeit auch wirklich nachzuspüren ....

Peter Senge und seiner 5. Disziplin zum Beispiel.